2018年上半年，洛陽水利在集團(tuán)5年發(fā)展計(jì)劃的引領(lǐng)下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以“規(guī)范、協(xié)同、創(chuàng)新”為工作主線，緊密圍繞年度目標(biāo)，繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，拓展外部市場、做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，探索內(nèi)部管理新模式。在經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等方面有了新突破。

2018年7月28日-29日，中金環(huán)境旗下洛陽水利在洛陽欒川，召開2018年中期總結(jié)暨質(zhì)量專題會議。參加會議的領(lǐng)導(dǎo)有：中金環(huán)境副總裁兼洛陽水利董事長王家會、洛陽水利總經(jīng)理曹國東、公司副總經(jīng)理及各部門中層領(lǐng)導(dǎo)共54人。會議由洛陽水利綜管中心承辦、總經(jīng)理助理張修遠(yuǎn)主持。

曹總首先對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定，并圍繞年初的目標(biāo)對上半年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，同時指出工 作中存在的問題和不足，部署了下半年的重點(diǎn)工作和任務(wù)，并提出各種措施全力推動年度目標(biāo)的順利達(dá)成。

各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門職責(zé)和《2018年目標(biāo)管理辦法》中下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對上半年工作進(jìn)行了匯報，認(rèn)真查找了工作中存在的不足，并提出了改進(jìn)措施以及下半年各部門的重點(diǎn)任務(wù)。

中金環(huán)境副總裁兼洛陽水利董事長王家會首先感謝全體同仁的共同努力，公司在不斷前行中取得持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。并以論企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為題做總結(jié)講話，圍繞企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等主題，提出了“九點(diǎn)要求”：洛陽水利要以經(jīng)營效益為第一要務(wù)、以規(guī)范管理為制度保障、以糾錯勘誤為日常習(xí)慣、以檢查督導(dǎo)為有效舉措、以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)生動力、以優(yōu)秀文化為方向引領(lǐng)、以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為行動自覺、以優(yōu)秀品質(zhì)為修養(yǎng)追求、以人才培養(yǎng)為根本任務(wù)。

最后，王董和大家一起分享了《習(xí)總書記論優(yōu)秀年輕干部》的文章，號召洛陽水利的領(lǐng)導(dǎo)干部以習(xí)總書記心中的優(yōu)秀干部為標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身各方面能力和綜合素質(zhì)。

在年中總結(jié)會結(jié)束后，繼續(xù)召開了洛陽水利質(zhì)量專題會議，質(zhì)量專題會參會領(lǐng)導(dǎo)共41人。會議按照項(xiàng)目管理流程，從項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目過程、評審匯報、后期服務(wù)的質(zhì)量控制為切入點(diǎn)，分別由12位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，從不同層面對以上流程的質(zhì)量控制做專題分析報告。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。本次會議的召開是公司對于今年工作的回顧與展望，更是一場新的征程、新的開始，讓我們一起攜手共進(jìn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，期待洛陽水利年終的大豐收！